For months, the founders failed to resolve a flaw in the algorithm, which set up back-to-back jobs for cleaners without accounting for the transit time. Cleaners traveling from Brooklyn to New Jersey would often be allotted 30 minutes to cross Manhattan, for instance, which New Yorkers know is a near-impossible feat. Despite repeated requests from the client services team, which handled complaints from the cleaners, it took months before the engineering team prioritized updating the algorithm.
La peur d’un procès aurait attisé les divergences stratégiques déjà présentes entre les développeurs : l’un des points de discorde était un VPN, un service de protection codéveloppé par Wally, afin d’offrir aux internautes la possibilité de ne pas être visibles des instances de contrôle du téléchargement illégal, comme la Hadopi française.
Ce système, payant, était dangereux aux yeux de certains membres de l’équipe : ces derniers étaient persuadés que l’absence de revenus du service gratuit était une des meilleures défenses juridiques de PopcornTime.io en cas de procès. Wally a eu beau affirmer ne pas « vouloir faire de l’argent » et chercher à assurer la pérennité de son service, le divorce était consommé.
Source : Popcorn Time : les déboires du « Netflix du piratage »
Source : YouTube
Si les internautes en sont venus à être aussi nombreux à bloquer la publicité sur leurs navigateurs web, et si Apple a fait de cette possibilité un argument de vente pour son nouvel iOS 9, c’est effectivement d’abord et presque exclusivement parce que la publicité en ligne est devenue insupportable.
Source : Le mea culpa tardif de l’industrie publicitaire face aux Ad-Blocks – Business – Numerama
As expected, Facebook does hope to make a little money from the new product, but not with the ad-dominant approach it’s known for. Instead, businesses will start with the free version and pay for extra features or analytics associated with their accounts, said Codorniou.
Source : Facebook Is Preparing to Launch Facebook at Work | Re/code
What happens to a small company when you take away 75 to 85 percent of its revenue opportunities in the name of user experience? Who’s going to make all that content we love so much, and what will it look like if it only makes money on proprietary platforms?These are the questions worth asking — and they deserve better answers than simply « they’ll adapt. » Because there’s only one thing that makes adaptation such a powerful force.Death.
Source : Welcome to hell: Apple vs. Google vs. Facebook and the slow death of the web | The Verge
Confronté à des coûts en hausse pour son régime de retraite, le fonds de pension de la BBC fait face à un déficit proche des deux milliards de livres, contre 1,1 milliard en 2010.
Source : Revenus en baisse pour la BBC, 1.000 emplois supprimés
A look at how much users are worth to tech companies, based on valuation or market capitalization per user.
Source : Valuation per user
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