L’idée est simple : demander aux membres de chaque équipe de consultants de se coordonner pour que chacun d’entre eux puisse bénéficier d’au moins un temps hebdomadaire de déconnexion totale au cours duquel la norme est de ne pas se connecter. La mise en oeuvre de ce changement en apparence modeste a eu des effets positifs spectaculaires aussi bien sur le niveau de satisfaction des salariés que sur leur perception du climat de travail.